通過參加 公司組織的《打造以目標為核心的執行力》培訓課程，讓我明白了做一個有目標的管理者和有執行力的下屬 ， 對公司發展和員工個人成長的重要性。 執行的前提是要有目標，一個清楚正確的目標是科學管理的前提，也是組織展開各項工作的基礎。以下就目標與執行力談談此次學習的心得體會： 一、目標的重要性 1、 目標是什么：目標是 “ 結果 ” ；目標是 “ 專注力 ” ；目標是 “ 動機至行為 ” ，目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。 2、 為什么要有目標：只要有了目標，才會圍繞目標聚焦資源、自我牽引、贏得支持。有明確目標，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，并調動所有的能量和潛力，全力以赴去追求目標。 二、目標管理的概念及含義 目標管理是以目標的設置和分解，目標的實施和完成情況，以及目標完成的檢查、獎懲為手段，通過員工自上而下地確定工作目標，并在工作中實行 “ 自我管理 ” 與 “ 自我控制 ” ，實現企業經營目的的一種管理方法。目標管理要求企業上至總經理，下至普通員工都要參與進來，才能真正實現企業發展的總目標。 三、實施目標管理應遵循幾個基本原則 目標的制定要遵循 SMART原則。即“具體性”（Specific） ， “可度量性”（Measurable），“可實現性”（Attainable），“相關性”（Realistic），“一定時限性”（Time-bound）。目標管理的最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可衡量性。如果仍然用“創新、加強、力爭”等詞匯來應對的話，那目標管理只能是以失敗告終。所以，目標管理的內容要明確 ， 每項目標應包括數量目標、質量目標、時限目標和成本目標四方面的內容。這四方面的內容構成目標的基本框架。而且這些目標內容是相互關聯的，一個指標制定的高低，會影響其他目標完成情況的好壞，某項計劃的不準確性，將給整體工作帶來不利，影響部門目標和整個企業目標的實現。因此，要使目標管理在企業管理中真正起到作用，管理者和員工共同制定的目標應該必須符合一定要求： 1.具體性：用具體的語言清楚的說明要達成的行為標準，目標要清晰、明確，讓所有人能夠準確的理解目標。 2.可度量性：就是通常所說的指標，即所有目標都可以通過一個具體的數字來衡量，這樣對于管理者的執行提供了方便性。 3.可實現性：目標是能夠通過努力達成。不能過高或過低，偏高了實現不了，偏低了沒有意義。無法達成的目標

沒有目標！ 4.相關性：各項目標之間有關聯，互相支持，符合實際。如目標之間沒有相關性，那這個目標即使被完成了，意義也不是很大。 5. 時效性：就是通常所說的完成時間，即所有目標都應該有執行期限，超過期限或提前完成都有什么樣的處理結果。 四、目標的分解和實施 1.目標分解后，分目標應與總目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現；目標分解中各分目標所需的資源應有保障；各分目標之間在內容與時間上要協調同步發展，不能影響總體目標的實現。目標分解的最終結果：千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。 2.目標的實施：在于目標的跟進與目標的考核，首先應將目標轉化為計劃，并確定目標考核的內容，制定考核指標。 五、個人執行力與團隊執行力 1.何為執行力：執行力是一家公司戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間 “ 最重要的一環 ” 。 2.個人執行力：即行動力，是指把想干的事干成功的能力，注重細節保質保量，按時完成任務的能力。對個人而言，沒有執行力，一切都是空想，設想，構想，理想，統統都是幻想，將一事無成。 3.團隊執行力：即貫徹戰略，完成預定目標的能力。再好的戰略，如果不去執行，也是空談。 觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執行變為自發自覺的行動。 執行更需要團隊精神。在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我及團隊的執行力。 通過公司舉辦的 “ 目標與執行力 ” 課程培訓， 不僅 改造了員工的思想， 也 提高了員工目標管理能力，提升了個人及團隊的執行力。 （ 謝京良 ） ?

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