我司組織干部職工赴蘇州、南寧、武漢、長沙多地開展學習培訓

為樹立與市場經濟相適應的思想意識，加大人才培養力度，推動人才強司， 4月，我司組織干部職工18人分別赴 蘇州 、 武漢、南寧、長沙 開展了一系列內容豐富、主題多樣的學習培訓。 武漢 培訓班以《建設工程項目的投標策略與實戰技巧》為主題，圍繞工程項目投標人必備的法律知識、工程項目投標的實戰技巧、投標文件編制策略與技巧三個方面，結合大量的案例研討與實戰演練，剖析了最新招投標法律法規給項目投標帶來的影響。 學員們就 “如何將己方方案的優勢與特點合法合規的落實到招投標文件中”與講師進行了廣泛深入的探討交流，特別在市場開拓、招投標管理和廢標防范措施等方面重點取經。 南寧、蘇州培訓以《打造以目標為核心的執行力》為主題，進行管理素養提升訓練。兩場培訓從不同的角度、課題，圍繞企業經營 論述執行力的重要 性，深入淺出地闡釋了如何提升個人和團隊執行力、塑造優秀管理者。通過對目標管理與結果導向的講解及 6R執行管控體系的學習，使我司參訓人員 深 刻認識到提升執行力關乎組織中的每個人， 并幫助員工 更好地運用高效執行的流程和管理體系 ,熟練 掌握目標分解、跟蹤 、實現 的方法 。 長沙培訓班重點解讀了 2020版 《建設項目工程總承包合同示范文本》相關法規政策 ，對 工程造價控制實務及總承包計價典型案例 進行了詳細講解。通過學習，我司法務人員對一系列新標準和行業政策有了更深層次的理解，系統 掌握 了 總承包合同與法務風險管理暨招標管理與監督實務 ，進一步加強了建筑行業新形勢下招投標、項目管理、合同管理應對風險意識，有利于 規避工程總承包合同風險 及項目施工過程中的法律風險。 通過開展 一 系列培訓 ，干部職工 “走出去”取到了真經，開闊了眼界，拓展了思維， 增長了才干 。大家紛紛表示，學習時間雖短，但受益匪淺，我們要好好消化本次所學知識，立足崗位，找準短板，彌補差距，引他山之石，謀發展之策，以實際行動助推邵陽路橋高質量又好又快發展！ （尹浩明）

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